同样的企业，同样的管理，同样的业务，你会发现有些管理者带领的团队像是打了鸡血，各种头脑风暴下的创新解决方案层出不穷，而有些管理者带领的团队却是萎靡不振，面对问题一筹莫展。

同样是做管理，有的人干了10年，却不如别人干3年取得的成绩大。同样是从基层做起，有的人3年可以晋升到经理，有的人做了10年却还只是个主管。

你读了管理学本科，又读了工商管理硕士，甚至读了管理学博士，但现实中真正让你带团队的那一刻，你居然发现自己还不如那个小学没毕业、从来没有学过管理学的人。

这些矛盾的现象在管理的领域时时上演，我们不禁要思考为什么？管理到底是什么？新形势下，对于企业的决策者和管理者而言，什么才是有效的管理，什么才是有效管理中最重要的因素？面对未来管理转型升级的发展大势，如何通过不同的方式和方法筛选、培养、留住对企业发展最有价值的人？上海天强管理咨询有限公司高级管理咨询顾问王荣增为您解惑。